La métrica que mueve capital entre áreas
Lo que aprendí de Debora Gutierrez sobre construir capital allocation adentro de una compañía.
La semana pasada tuvimos a Debora Gutierrez como invitada en el Growth Club. Debbie pasó 9 años en Bain como consultora estratégica, después 3 años en Rappi liderando primero growth finances y al final capital allocation a nivel compañía. Hoy lidera CRM en XP, una de las bancas de inversión más grandes de Brasil.
Pero lo que más me interesa de Debora no es por dónde pasó. Es lo que construyó adentro de Rappi: una métrica única que logró alinear a una compañía que iba en 900 direcciones distintas. La llamaron CPID. Cost per Incremental Delivery, o Costo por orden incremental.
Y esa métrica es lo que quiero desarmar en este artículo.
Este es un contenido exclusivo para miembros del Growth Club 👇
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