Algunas de las mejores charlas del Growth Club no tienen invitado. Son las Office Hours.
Una vez por mes paramos las sesiones con invitados y hacemos algo distinto. Los miembros traen sus dudas, lo que están tratando de resolver en sus propias empresas esa semana, y lo trabajamos en vivo aplicando lo que venimos viendo en el libro que estamos leyendo y en las sesiones con invitados.
Esta vez arrancamos con una pregunta que aparece siempre: cómo se arma un equipo de growth y cuándo conviene contratar para un canal. De ahí la charla se abrió a un montón de temas prácticos.
Algunos de los que tocamos:
● No existe la estructura de equipo de growth perfecta. Pensala como una matriz: capacidades técnicas (paid, SEO, owned media, data) cruzadas con problemas de negocio (activación, retención, reactivación), todas apuntando al mismo objetivo y hablándose entre sí.
● No puede haber operación sin estrategia. Podés tercerizar la ejecución en una agencia, pero necesitás a alguien interno que la briefee y la mida, o es plata tirada.
● Por qué podés hablarle a públicos muy distintos sin romper tu marca. Rappi le habla a ICPs opuestos, pero siempre desde los mismos pilares: conveniencia, velocidad y precio.
● Reach y frecuencia no son lo mismo. En medios donde nadie te está buscando, si no le hablás a tu audiencia al menos 4 veces al mes, no impacta.
Y varios temas más.
Esta grabación es exclusiva para miembros del Growth Club.
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Saludos 👋
