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En este episodio converso con Nicolás Rojas, founder de DAPTA.
Nico arrancó programando a los 13 y fundó su primera empresa a los 17. Lo que vino después fue lo que todo founder conoce: noches bootstrappeando, errores de foco, clientes que no encajaban… y la necesidad de reinventarse más de una vez.
Hoy DAPTA supera los 50.000 usuarios y juega en la liga global. Pero la verdadera historia está en todo lo que pasó en el camino.
Una charla sobre emprender joven, equivocarse, reinventarse y construir algo que el mercado realmente necesita.
Temas claves del episodio:
• Cómo fundó su primera empresa a los 17 años
• De software factory a SaaS con AI
• El error de perseguir el ICP equivocado
• Lo que aprendió bootstrappeando antes de levantar VC
• Cómo pasar de LatAm a competir en USA
• Por qué la simplicidad le ganó a los features
• Y mucho más...
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Dónde encontrar a Nicolás:
• LinkedIn: in/nicolasimagine/
Dónde encontrar a Dylan:
• Instagram: /dylanrosemberg/
• LinkedIn: in/dylanrosemberg/
• Sitio web: www.growthrockstar.com/
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Capítulos:
00:00 - Intro
02:43 - Historia de Nico y Dapta
05:28 - Primeros pasos en software y emprender joven
15:38 - Imagine Apps y aprendizajes iniciales
23:37 - El nacimiento de Dapta
30:42 - Primeros desafíos y validación
36:03 - La entrada al mundo VC
46:06 - Tracción en autoservicio
48:41 - El giro hacia casos de uso
53:57 - Error de ICP y aprendizajes
1:00:52 - Encontrar el caso de uso correcto
1:05:01 - Playbook en USA vs Latam
1:12:05 - Evolución del equipo
1:20:09 - Partners y escalabilidad
1:24:09 - Estrategia de pricing
1:26:56 - Diferencial en IA
1:32:17 - Consejos a emprendedores
1:37:32 - El futuro de Dapta
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Mis mayores aprendizajes de esta conversación
Bootstrap te forma como ningún inversor. Lo escuché y entendí que pasar años autofinanciando una empresa te da una escuela brutal: aprender a vender, negociar y sobrevivir. Cuando llega el capital, ya tenés cicatrices que valen oro.
Usuarios no son clientes. Tener 50.000 usuarios suena increíble, pero no significa nada si no se quedan. El churn en SaaS es el espejo más honesto. Esa línea entre tener gente probando tu producto y tener un negocio real es más delgada de lo que creemos.
El foco lo cambia todo. Nico contó cómo perdió un año entero persiguiendo el cliente equivocado. Fue brutal escucharlo porque es el error que mata a la mayoría: creer que el problema es el producto, cuando en realidad es el mercado.
De servicios a producto hay un abismo. En consultoría los clientes dependen de vos. En producto, dependen del valor. Esa transición es la que define si vas a ser una agencia eterna o un SaaS global.
LatAm te aplaude, USA te desnuda. Me quedó resonando cuando habló del choque de realidades: lo que te funciona en la región no siempre te sirve en Estados Unidos. Escalar global no es copy-paste: es empezar de cero en la liga más dura.
AI no es humo si resuelve algo real. Nico no cayó en el hype, encontró un caso de uso que duele: ventas. Aprendí que la única forma de que la AI sea un motor de crecimiento es que deje de ser promesa y se convierta en práctica.
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Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.
