Lleva tu estrategia de Growth al siguiente nivel.
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En este episodio converso con Juan Pablo Gajate, cofundador de Grupo Tawa.
A diferencia de otros episodios más tácticos, esta charla va mucho más por el lado del mindset emprendedor.
Hablamos de motivaciones, decisiones incómodas, control, foco, expansión, liderazgo y del proceso personal que atraviesa un founder a medida que la empresa crece.
Algunos temas claves del episodio:
• Cómo empezó Tawa y qué validaron al inicio
• Vender en early stage
• Cómo se construyó el diferencial del negocio
• Qué cambió al expandirse a Chile
• Cómo es para un founder salir del rol operativo
• Cómo maneja el work-life balance
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Dónde encontrar a Juan Pablo:
• LinkedIn: in/juan-pablo-gajate-becerra-4325854/
Dónde encontrar a Dylan:
• Instagram: /dylanrosemberg/
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• Sitio web: www.growthrockstar.com/
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Capítulos:
00:00 – Intro
01:46 – Qué le gusta de emprender
03:29 – Historia personal
11:40 – Motivaciones y mirada
20:30 – Inicio de Tawa y tracción inicial
33:32 – Founders vendiendo en early stage
35:25 – Claves para empezar un negocio
39:40 – Visión inicial
45:10 – Hitos en la construcción de Tawa
49:17 – El diferencial del negocio
51:26 – Expansión a Chile
55:22 – Mindset emprendedor
1:02:19 – Entrenar al early team
1:07:12 – Contratación y construcción de equipo
1:15:57 – Salida del rol operativo
1:20:50 – La personalidad del founder
1:24:05 – Rol actual
1:28:55 – Work-life balance
1:31:44 – Reflexión final
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Mis mayores aprendizajes de esta conversación
En early stage, vender no es un rol. Es tu trabajo.
El founder puede estar haciendo mil cosas, pero al inicio está obligado a salir, hablar con clientes, cobrar. Si el founder no vende, nadie vende.El diferencial no aparece solo. Se construye a fuerza de decisiones incómodas.
No es un slogan. Es elegir qué no hacer, sostener un estándar y bancarte la fricción cuando el camino fácil te guiña el ojo.Expandirse te obliga a mirar tu negocio sin romanticismo.
Chile no es “otro mercado”. Es otro contexto, otros hábitos, otra dinámica. Y ahí se ve si tu propuesta aguanta o si solo funciona en tu casa. Hay que ser muy honesto con este análisis.Salir del rol operativo duele, pero quedarse también.
El founder controla porque le importa. El problema es cuando ese control se vuelve cuello de botella. Crecer implica aprender a soltar y delegar.Work-life balance no es un sticker. Es un trade-off permanente.
No existe la fórmula mágica. Existe hacerte cargo del costo: qué estás eligiendo, qué estás resignando, y cuánto tiempo querés vivir con la empresa en la cabeza.
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Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.
