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En este episodio converso con Juan Camilo Poveda, co-founder y CEO de Mono, una fintech colombiana que permite a las empresas resolver sus problemas operativos de mover dinero con tecnología: billeteras digitales, tarjetas prepago y pagos masivos vía API.
Juanca desde los 12 años que tiene metido en la cabeza la idea de montar un banco. Desde ahí construyó todo su camino: pasó por Nueva York. Trabajó en Mobii, una de las primeras fintechs de Colombia. Se fue a Brasil a Nubank. Y finalmente se unió a Mono como cuarto co-founder.
Lo que más me gustó de grabar este episodio es la honestidad brutal que tiene. Cuenta con mucha naturalidad sus errores y aciertos, y con la mentalidad puesta en seguir creciendo.
Temas destacados del episodio:
• Lo que aprendió en Nubank sobre calidad y NPS como norte
• Pivotear Mono de cuenta bancaria para pymes a infraestructura B2B
• La transición de socio a CEO
• La paranoia como herramienta estratégica
• Buscar mentores y operadores para acelerar aprendizajes
• Y más...
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Dónde encontrar a Juan Camilo:
• LinkedIn: in/juan-camilo-poveda/
Dónde encontrar a Dylan:
• Instagram: /dylanrosemberg/
• LinkedIn: in/dylanrosemberg/
• Sitio web: www.growthrockstar.com/
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Capítulos:
0:00 - Intro
01:10 - Origen de la mentalidad de Juan
09:42 - Inicio del camino de Juan al mundo fintech en Mobii
18:06 - La experiencia en Nubank
23:08 - Aprendizajes de Nubank: calidad y NPS
30:31 - Inicio de Mono y primeros desafíos
40:06 - Cómo pivotearon el negocio en Mono
45:46 - Enseñanzas de pivotear el negocio
49:20 - Transición de CEO: de socio a líder
57:18 - Buscar mentores y operadores para acelerar
59:03 - Estrategia por paranoia
1:03:02 - Cómo encontrar calma mental como founder
1:05:26 - Qué lo entusiasma de Mono
1:09:39 - Preguntas rápidas
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Mis mayores aprendizajes de esta conversación
En fintech no existe el MVP.
Lo aprendió en Nubank: si lanzás bugueado, perdés confianza. Y en fintech tocás plata. Tiene que ser impecable o nada. Un recordatorio brutal de que no todo se puede iterar en público.
Matar ideas con un PowerPoint es más barato que pivotear.
Después de dos años y medio construyendo, Mono tuvo que cambiar el negocio. Ahora, antes de escribir una línea de código, van y venden. Si no hay contrato, no hay producto. Esta me la llevo.
No todo pivot es obvio.
Mono no cambió de industria. Pasaron de vender a pymes a vender infraestructura a corporativos. Mismo mundo fintech, mismo equipo, pero modelo de negocio y cliente totalmente distintos. El pivot fue de segmento y propuesta de valor, no de mercado.
La relación de socios es un tipo de relación diferente.
No es amistad, no es trabajo, no es transaccional. Es otra cosa. Hablamos de esto en el episodio y me resonó mucho. Cuando un socio sale, hay que manejarlo con cuidado: que la posición persiga al liderazgo y no al revés.
La paranoia puede ser buena para la estrategia.
Juanca vive pensando qué puede salir mal. Me identifico. Eso es agotador en el día a día, pero útil para diversificar riesgo: nuevos mercados, nuevos proveedores, menos dependencia de un cliente.
La calma no llega. Se construye.
Naval Ravikant, gratitud, estar presente, caminar sin celular. Juanca armó rituales para desconectar. Porque la cabeza de un founder no para sola. Hay que frenarla a propósito. Esto me lo llevo para aplicar.
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Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios.
